2021年6月9日，董事长针对小企业低位运行如何上升至中型企业的发展召开了集团人力资源会议，他从以下几个方面对人事工作提出要求：
从公司发展二十多年遇到的问题来看，要着眼于公司发展存在的不足，抓住每一个能向前走的机会，在国内一些先进企业已经发展到4.0版的情况下，我们要向3.0版的方向突破。
目前我们最大的阻碍是与陈旧思想的博弈，从领导层到中层管理者再到基层员工，都应该脱去旧观念，学习新思想、新理念，勇于创新，接受新的商业模式、管理模式及运营模式。
董事长指出，对于高管人员应该谈精神、谈贡献、谈产品、谈决心、谈经济发展形式、谈公司未来发展方向、谈与时俱进；对于中层管理人员应该谈担当、谈发展、谈忠诚、谈理想；对于基层员工就要谈执行力、谈团队精神、谈企业文化。
人力资源方面，要始终坚持复合型人才的培养，但也不放弃复合型人才的招聘，强调人力资源应加强全员培训，加强企业制度的完善，借普华永道对公司制度的咨询，尤其人力资源人员要加强学习，对于人员招聘应根据公司构架设岗招人，而不是因人设岗，人力资源应做好员工岗位职责、任职条件、素质标准修正与完善，应多方面对人员进行考核及发展评析。
人力资源部